La mesure, chaque mois
11 hrendues par personne et par mois, en moyenne — enquêtes internes mensuelles
13 000utilisateurs dans la plus grande filière
1 500+formés et accompagnés
70 %d'adoption, tous métiers confondus
Référence 01 — Cas client
ENGIE. L'IA déployée, filière après filière.
Plusieurs filières accompagnées — jusqu'à 13 000 utilisateurs pour la plus grande. Plus de 1 500 collaborateurs formés et accompagnés : ingénieurs, commerciaux, RH, finance, juridique. Et un chiffre suivi chaque mois — 11 heures rendues par personne, en moyenne.
13 000 utilisateurs
1 500+ formés
40+ ateliers
4 agents en production
Gains mesurés par enquêtes internes mensuelles
Tous métiers confondus
L'échelle13 000utilisateurs dans la plus grande filière
Le terrain40+ateliers métiers menés
La transmission1 000 hde formation cumulées
01 — La mission
Comprendre les métiers. Automatiser ce qui compte.
Filière après filière, la même méthode : comprendre chaque métier de l'intérieur, identifier son processus vitrine — celui qui, automatisé, débloque des gains d'efficacité massifs — puis équiper les équipes pour qu'elles n'aient plus besoin de nous.
01
tous métiersFormation initiale
La prise en main de l'IA, métier par métier — ingénieurs, commerciaux, RH, finance, juridique.
Livrable · des équipes opérationnelles
02
40+ menésAteliers cas d'usage
Sur le terrain, avec les personnes qui font le travail : des dizaines de cas d'usage identifiés pour chaque métier.
Livrable · la carte des gains par métier
03
sur mesureAgents IA
Le processus vitrine de chaque métier, automatisé par un agent construit sur ses outils et ses règles.
Livrable · 4 agents en production
04
mensuelSuivi d'adoption
Adoption et performance suivies chaque mois — c'est de là que sortent les 11 heures.
Livrable · le gain, mesuré noir sur blanc
Outils déployés : Copilot · Claude · Gemini · ChatGPT — l'outil suit le besoin du métier, jamais l'inverse.
02 — Quatre métiers transformés
Avant, à la main. Après, un agent.
Pour chaque métier, le même geste : trouver le processus qui coûte le plus d'heures, et le confier à un agent — sous le contrôle de l'équipe.
Développement commercial
AvantL'équipe identifiait manuellement les opportunités et les prospects auxquels adresser les offres.
AprèsRecherche, consolidation et suivi des prospects automatisés dans un tableau de bord dynamique — et l'envoi d'offres personnalisées, adaptées au besoin de chacun.
Ingénieurs
AvantL'analyse des appels d'offres, page à page, avant même de commencer à répondre.
AprèsAnalyse automatisée des appels d'offres et pré-remplissage des offres commerciales — l'ingénieur vérifie et affine.
Ressources humaines
AvantLes mêmes questions de collaborateurs, posées et reposées aux équipes RH.
AprèsUn agent de support qui répond aux collaborateurs et propose des réponses ultra personnalisées — les RH gardent les cas qui comptent.
Communication interne
AvantChaque post des réseaux internes rédigé à la main, un par un.
AprèsUn agent qui automatise la rédaction des posts — l'équipe édite, valide, publie.
Quatre métiers, quatre agents, des dizaines de cas d'usage identifiés — votre métier est le prochain.
03 — La mesure
11 heures, ce n'est pas une promesse.
C'est le résultat des enquêtes internes mensuelles menées auprès des utilisateurs formés : 11 heures rendues par personne et par mois, en moyenne, avec 70 % d'adoption tous métiers confondus. Le chiffre vit — on le suit, mois après mois.